刘承元——哈工大走出的管理大师
荐书《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》
2020年6月7日，是哈工大百年校庆的日子。一百年来，哈工大为国家做出了巨大的贡献，也为国家培养了大量的人才。为了献礼哈工大百年华诞，更为了记录优秀校友的成长轨迹、奋斗历程和杰出成就，体现哈工大人的时代精神和家国情怀，“建校百年·哈工大人”系列丛书陆续出版。从哈工大走出的管理大师、有中国的大野耐一之称的刘承元博士的个人传记《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》也入选其中。
刘承元是哈工大金属材料系1982届毕业生，在企业管理方面取得了非凡成就。他把世界先进的管理思想与中国管理实际相结合，提出了属于中国人自己的“精益造物育人”机制理论，把“精益”作为信仰，帮助诸如中粮集团、首钢股份、格力电器、TCL集团等千余家各行各业领军企业升级了管理，成效显著，口碑卓著，被誉为“精益管理大师”。用中国人自己的管理模式，管理中国人自己的企业，刘承元博士一步一个脚印地闯出了自己的“品牌”，也为母校哈工大增光添彩。
1978年，年仅16岁的刘承元高中毕业，正好赶上国家恢复高考，以优异的成绩被哈工大金属材料专业录取。在校期间，他积极进取，学习成绩优异，数学、物理、英语和制图等多个科目的成绩，在班里名列前茅。
可是，大家并不知道，作为金属材料系的学生，刘承元心里却有个“管理梦”。大三时，他自学第二专业——管理学，力争考取管理系出国研究生。遗憾的是，刘承元大四那年，哈工大管理系并没有出国研究生名额。第一次“转型”没有成功，刘承元“曲线救国”。他报考了本专业金属材料专业的出国研究生，在考试中一举夺魁。在日本大阪大学攻读硕士、博士期间，他又数次尝试转学管理，因种种原因未能如愿。但是，刘承元学习和实践管理的情结与愿望却日益强烈……
1989年博士毕业后，刘承元归国工作，有幸进入世界500强企业理光公司。这次，他终于如愿以偿，转型从事管理工作，并以出色的工作表现与能力，在理光公司打开一片天地。
在理光的十年，为他日后创办一家杰出管理咨询公司奠定了扎实的基础。
2001年，他离开了理光，成立了3A管理咨询公司。在多年咨询实践中，他从第三方的视角出发，纠正了不少当今关于管理的错误认知，在大量实践中发掘出许多适合中国国情的原创管理思想、机制和方法，并科学架构了属于我们中国人自己的“精益造物育人”机制理论。解决了中国企业最大难题：育人问题。
这套机制理论，有哲学思想，有运营机制，有落地方法，最重要的是能落地实践，学了就能用，而且非常有效。它解决了困扰国内企业多年的许多悬而未决的难题，例如，如何真正调动员工积极性；如何用快乐运营机制把数万员工动员起来；如何让员工持续创新，促进员工快速成长；如何将三流企业变成一流企业；如何走向经营人性的高境界等等。所有这些难题，在《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》一书中均能找到答案。
他的“精益造物育人”机制理论，还获得了中国管理科学学会颁发的管理促进奖，他和董明珠、陈春花以及格力电器、海尔集团等个人或集体一起在北京领奖。由于在管理研究和实践方面的重要贡献，他还先后登上了权威管理类杂志《世界经理人》和《企业管理》封面，这在国内咨询业尚属首例。
梳理刘承元的人生故事后，我们会发现，他的人生不曾有片刻停留，一直在奔跑。用他自己的话来说：在改革开放洪流的裹挟下，也因为“为他人活着”的使命感使然，自己根本就无法停下来，也不想停下来。
当被问到母校对他有什么影响时，刘承元深沉地说，哈工大是一所理想主义色彩浓厚的名校，有高尚的家国情怀，且始终把学校的发展和国家的命运联系在一起。这种使命情怀，感染了无数学子，给了他们无穷的力量，激励他们不忘初心，奋发向上。
正是在母校这种精神的哺育和激励下，刘承元才能够数十年如一日，发奋图强，精益求精，才有今天在管理学上的卓越贡献。所以，读懂《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》这本书，你就能读懂千千万万像刘承元一样有情怀的哈工大人，读懂什么是哈工大的“百年规格，世纪功夫”。
