重构 新商业模式

  • 作者:周导
  • 责编:范业婷
  • ISBN:9787560328874
  • 出版日期:2019-12-01
  • 所属丛书:
  • 定价:99.00
  • 开本:16
  • 页数:
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【内容简介】

本书以周导“逆向盈利”课程为精髓,结合行业周期,分析当前中小企业面临的困境,并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势,为企业指出了重构企业盈利模式的路径,希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。


【作者简介】

   周导,圈内人称“商界卧龙”。自2014年以来,周导将的商业模式体系进行多领域推广,创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程,都会有3000多位企业老板到场聆听,课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程,目前粉丝已达到2200万。


【精彩书评】

《重构——新商业模式》能够助力青年创业者开启创业之路,尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境,它的发展周期以及即将面临的问题。
  ——张萌 萌姐
  “极北咖啡”(青年创新加速器)创始人兼CEO

  大变局时代,重构是企业获得竞争优势的必由之路。
  ——傅忠红
  达晨财智

  当企业在“正向盈利”道路上拥堵之时,《重构——新商业模式》让人们跳出企业原先所走的盈利路径,找到企业正确的盈利模式。
  ——柳婉琴
  Lady Boss全球创业女性个人成长平台创始人

  单打独斗的时代已经结束,这是一个融合共创的时代,是整合资源、跨行合作的生态时代。
  ——傅东晓
  东方晓鸣玉文化创始人

  当下,用生态思维、金融思维和资本思维构建未来新产业。掌握了庞大的用户量和渠道,做金融模式就水到渠成。
  ——李清昊
  NewBanker联合创始人 CEO


【目    录】

选择池塘钓大鱼——选择商业模式,成就企业发展   /  3
传统企业利润狂减,盈利模式问题在哪?
传统商业模式以产品为中心,追求利润,紧抓收入和成本   /  9
投资100万元,年盈利50万元,是赚是亏,如何评价
重构新商业模式,重构企业的盈利模式   /  16  
母婴店跨界盈利,四个月卖水壶380万个
从铁三角到金三角——从以产品为中心重构为以模式为中心   /  20
从两类公司到思维重构   /  26
收入思维  入口思维   /  30
强强联合,京东、腾讯建设零售生态
成本思维  平台思维   /  35
“神州帝国”起步于神州租车
阿里从未把京东当作竞争对手
利润思维  跨行思维   /  40
投资 50 万元的美容院,净赚 1 500 万元
投资思维  生态思维   /  42
滴滴成功的起点——70万元投资
低成本高品质——产品盈利   /  68
宜家:先设计价格,再设计产品
价格亲民、设计时尚,让优衣库成为世界服装大王
提升附加值——品牌盈利   /  74
功能附加值  / 76
“怕上火,喝王老吉”
“困了、累了喝红牛”
情感附加值  / 79
哈根达斯成为“爱”的代名词
脑白金是“孝顺”和“面子”的表现
玫瑰花是“我爱你”的另一种表达
精神和文化附加值  / 83
茅台是对“贵客”的尊重
把“看得见”的钱分掉——模式盈利   /  85
我买的不是电视,我买的是小米“POS机”
庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式
互联网模式——主业不盈利,后端盈利  / 93
360杀毒软件背后的价值
连锁模式——复制能力,渠道为王  / 95
绝味鸭脖火速遍布全国1万+家店的秘密
名创优品刮起时尚休闲前沿市场的“生活优品消费”之风
好利来把生活品质复制给每一位消费者,成为传递感情的首选品牌
民族服装的自主品牌,市值600亿元的海澜之家
直销模式——培训能力,伙伴为王  / 99
社交圈里最懂女人的电商——达令家
以电话车险为突破口,开创中国保险官方直销的先河
——平安汽车保险
金融模式——杠杆能力,利润(现金)为王  / 102
支付宝简单、快速、安全的支付解决方案
投行模式——放大能力,资源配置  / 103
天使投资的正确选择
国际模式——产业整合能力,产业链升级能力  / 104
VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学
把投资的事让别人去做——系统盈利   /  106
携程、如家、汉庭的上市之路
我搭平台、你有名师,腾讯的专业在线教育平台
掌握核心竞争资源——资源盈利   /  109
东阿阿胶:垄断全国80%的驴
计算机操作系统个人用户的最大卖家——微软
阿里云“为了无法计算的价值”
神州国药香,北京同仁堂
一次努力换来一生回报——收租盈利   /  112
迪士尼乐园承载着世界的童年
身临其境的环球影城
资金在时间和空间上的转移——金融盈利   /  115
BAT 布局线上金融生态
锁定用户终身价值——生态盈利   /  118
阿里的生态循环
小米构造以人为中心的生态链
服务速度与服务融合   /  131
次日10:30前到达的顺丰次晨
盒马鲜生的融合服务策略
需求造就“自游自在”汽车文化主题民宿
智能化服务   /  143
智能化服务并非取代人类——阿里未来酒店
抢占科技高地,增强企业核心力——京东商城的
智慧物流 
体验式服务   /  151
体验店——开拓体验式消费下的商业空间
盒马鲜生的超爽体验
易学、易记、易通过——沃米易学院
共享服务   /  159
共享充电宝未来将是线下商家的标配
共享出行或将重塑移动出行生态
未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户   /  167
从线上进军线下,三只松鼠重新定义新零售
对线下超市重构的新零售业态——盒马鲜生
商业发展的十二个趋势   /  177
趋势一:用解决方案/生活方式取代产品
趋势二:你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三:削减投资、砍掉成本
趋势四:分享传播代替传统广告
趋势五:客户自主传播代替商家推广
趋势六:社交活动代替开门店
趋势七:回本制度取代了高价
趋势八:逆向众筹取代了投资
趋势九:人人都是老板,代替传统管理
趋势十:产业联邦代替各自为政
趋势十一:以用户为中心建立新社群
趋势十二:在愿景的驱动下快速迭代
未来新商业模式   /  205 
社交电商新零售的代表——瑞幸咖啡
结语   /  210
参考文献   /  211