【内容简介】
本书的主要内容是基于业界流行的PMBOK项目管理理论知识体系指南和PRINCE2项目管理方法论，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在国内实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法。
本书是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是PMP考试要点汇总与备考经验分享完美结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献。
真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到绝对主导作用。对于想成就此事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个“脱茧化蝶”的完美跨越过程助力。
【目 录】
第1章 项目管理概述
1．1 项目管理的起源与发展
1．2 什么是项目
1．3 什么是项目管理
1．4 项目经理的综合能力和素养修炼
1．5 项目干系人管理
1．6 组织级项目管理
1．7 项目管理办公室
1．8 组织过程资产与项目管理办公室
第2章 项目管理方法论及案例方法详解
2．1 PMBOK知识体系指南简介
2．2 基于PMBOK的项目管理方法论
2．3 项目管理方法论之典型活动分析
2．3．1 选择一个正确的项目
2．3．2 启用干系人登记册
2．3．3 确定项目需求和范围
2．3．4 制订项目管理计划
2．3．5 发起项目启动会
2．3．6 项目执行和过程监控
2．3．7 项目收尾和审计
2．4 项目之人力资源管理方法详解
2．5 项目之沟通管理方法详解
2．6 项目之时间管理方法详解
2．7 项目之问题管理方法详解
2．8 项目之成本管理方法详解
2．9 项目之质量管理方法详解
2．10 项目之风险管理方法详解
2．11 项目之采购管理方法详解
2．12 项目之产品研发管理方法详解
2．12．1 什么是产品经理
2．12．2 产品经理与项目经理
2．12．3 项目经理转型为产品经理的挑战
2．12．4 如何评估产品机会
2．12．5 如何定义要开发的产品
2．12．6 如何进行产品研发项目管理
第3章 PMP备考要点汇总
3．1 PMP考试简介
3．2 PMP考试答题技巧
3．3 PMP项目管理过程组与知识领域
3．4 PMP的47个过程要点汇总
3．5 PMP的119个工具与技术要点汇总
3．6 PMP的69个可交付成果要点汇总
3．7 PMP备考知识点总结样例
3．8 PMP备考经验分享
第4章 项目管理生命周期模板汇总
4．1 商务合同模板
4．1．1 服务项目清单
4．1．2 价格
4．1．3 验收标准
4．1．4 服务时间
4．1．5 服务内容
4．1．6 责任与义务
4．1．7 违约金和赔偿责任
……
第5章 IT项目的产品管理生命周期模板汇总
第6章 制造业项目的产品管理生命周期模板汇总
参考文献